中國(guó)聯(lián)合水泥河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)召開(kāi)“備戰(zhàn)三、四、五”動(dòng)員會(huì)
“三、四、五” 月份是水泥、熟料銷(xiāo)售的黃金季節(jié)，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的第一個(gè)關(guān)鍵期。為切實(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，近日河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心召開(kāi)“備戰(zhàn)三四五”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，要求全體員工調(diào)整心態(tài)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、積極進(jìn)取的精神和扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，確保打一場(chǎng)漂亮的“有備之戰(zhàn)”。
動(dòng)員會(huì)后，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)迅速行動(dòng)，扎實(shí)穩(wěn)步推開(kāi)各項(xiàng)工作。一是積極探索創(chuàng)新機(jī)制，加大河南區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的整合力度，針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度拓展，加大品牌宣傳力度；二是對(duì)目標(biāo)銷(xiāo)量進(jìn)行細(xì)化分解，從銷(xiāo)售部到個(gè)人，層層發(fā)動(dòng)，人人加壓，簽訂銷(xiāo)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)；三是開(kāi)展大干“三四五”競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；四是組織召開(kāi)全員培訓(xùn)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、內(nèi)部質(zhì)量和品牌宣傳等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平；五是及時(shí)穩(wěn)定節(jié)后市場(chǎng)行情。
