弋陽(yáng)海螺深入貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司及區(qū)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，以“三個(gè)計(jì)劃”的落實(shí)為抓手，外拓地銷(xiāo)市場(chǎng)，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。5月份，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、效全面飄紅，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)公司歷史新高。其中，余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電量首次完成月度生產(chǎn)任務(wù)，水泥發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)完成月度計(jì)劃的368.89%，1#窯自投產(chǎn)以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kwh/t，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降近3kg/t。
公司以?xún)?nèi)部會(huì)議制度的梳理完善為抓手，提高會(huì)議召開(kāi)的成效，強(qiáng)抓會(huì)議議定事項(xiàng)執(zhí)行效果，逐步提升公司管理效率；嚴(yán)格執(zhí)行中層以上人員夜間勞動(dòng)紀(jì)律值班制，通過(guò)檢查、通報(bào)、整改、復(fù)查，不斷提高公司生產(chǎn)作業(yè)受控度；認(rèn)真組織開(kāi)展中層以上人員“一人一課”培訓(xùn)計(jì)劃，從制度學(xué)習(xí)、管理要求和技術(shù)研討等方面多角度滿(mǎn)足各級(jí)管理人員和員工的學(xué)習(xí)需求，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性；以?xún)?nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步梳理完善各部門(mén)職責(zé)范圍和崗位說(shuō)明書(shū)，并組織研討和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，提升員工工作技能；同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司及江西區(qū)域會(huì)議精神和公司管理要求，統(tǒng)一員工思想，提高員工士氣。
公司堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)管理思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織體系的作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)源頭管理，礦山開(kāi)采堅(jiān)持資源的綜合利用，采取白天曹溪礦生產(chǎn)，中班姚畈礦生產(chǎn)的措施，實(shí)現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設(shè)備使用效率，確保石灰石供應(yīng)穩(wěn)定；對(duì)2#窯三次風(fēng)管積灰進(jìn)行了徹底的清理，對(duì)窯尾、預(yù)熱器關(guān)鍵工藝部位恢復(fù)到原始尺寸，超前謀劃并組織相關(guān)部門(mén)研討制定并落實(shí)煤料對(duì)口方案，減少換煤時(shí)系統(tǒng)波動(dòng)，窯開(kāi)啟后，系統(tǒng)阻力及通風(fēng)量明顯發(fā)生變化，窯產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，能耗指標(biāo)得到有效下降，為生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；每日早會(huì)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)組織研討，并采取措施整改，有效降低了各項(xiàng)能耗；克服混合材保供困難現(xiàn)狀，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理安排峰谷電生產(chǎn)，提高運(yùn)行效益；同時(shí)，根據(jù)地區(qū)氣候特點(diǎn)，公司及時(shí)組織各部門(mén)研討制定了《雨季生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防雷擊應(yīng)急預(yù)案》，并要求各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)案要求組織實(shí)施。
